Contingentement OSTRAL – Préparer votre entreprise pour pouvoir réagir et maintenir vos activités

Descriptif

Cette formation propose des outils pour analyser vos activités critiques à maintenir et savoir comment réagir en cas de contingentement OSTRAL. Identifier les risques pour votre organisation, vous adapter, préparer vos clients, organiser votre communication, maintenir vos activités, voici les enjeux principaux auxquels répond ce cours.

Objectifs

A la fin de la formation, les participant-e-s seront capables de :

  • Définir leurs plans de contingence (plan B) pour répondre aux exigences OSTRAL
  • Prévoir des exercices pour tester leur mise en œuvre
  • Organiser une communication de crise

Prochaine(s) session(s)

Yverdon

Descriptif détaillé

Dans la cadre d’un contingentement OSTRAL, vous devez :

  • Connaître l’organisation et le processus du contingentement
  • Disposer d’un plan de régulation de votre consommation pour garantir le respect de votre contingent
  • Etre capable de mettre en œuvre, à tous les niveaux de l’entreprise, les mesures de réduction préparées, par exemple :
    • Réduire l’activité de votre entreprise en continu
    • Alterner des phases d’exploitation et d’arrêt
    • Suspendre les activités non-prioritaires
  • Être capable de gérer la situation durant toute la période de crise.


La mise en œuvre d’un tel plan s’anticipe, se prépare et s’entraîne.

Pragm@TIC-Consulting est expert en gestion de crise et continuité des activités, spécialement dans le cas d’événements complexes et fortement médiatisés.

Nous vous donnerons les outils pour analyser vos activités, trouver des solutions et les mettre en œuvre. Gérer une crise annoncée est un exercice particulier. Cette formation aborde, le plus simplement possible, des questions comme : Comment s’y prendre pour organiser une gestion de crise ? Quels sont les risques pour l’entreprise ? Quels plans de continuité mettre en place ? Comment communiquer en interne et avec vos clients ?

Préparez-vous pour ne pas être pris au dépourvu. Cette formation a comme fil rouge les différents supports de gestion de crise.

Programme

Durant la formation, les points suivant sont abordés :

  • Compréhension du contexte, qu’est-ce que la résilience ?
  • Organisation d’une gestion de crise
  • Anticiper les risques pour ses activités critiques
  • Définition des plans de continuité
  • Communication de crise
  • Gestion de l’image et réseaux sociaux
  • Organiser des exercices basés sur des scénarios dans son entreprise.

Pré-requis

Aucun

Public cible

Dirigeant d’entreprises, fonction d’encadrement, directeur opérationnel, gestionnaire de bâtiment, chef d’exploitation, responsable de management de l’énergie

Nombre de participants

Maximum 16 personnes. Les inscriptions seront traitées dans l’ordre d’arrivée.
Un nombre minimum de participants est nécessaire pour que le cours ait lieu.

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Liste d'attente pour le cours: Contingentement OSTRAL – Préparer votre entreprise pour pouvoir réagir et maintenir vos activités