Dans le cadre d’une situation de pénurie, votre entreprise peut subir des restrictions, notamment un contingentement imposé par les autorités. Pour réagir de manière adéquate, vous devez :
- Connaître l’organisation et le processus de contingentement
- Disposer d’un plan de régulation de votre consommation pour garantir le respect de votre contingent
- Être capable de mettre en œuvre, à tous les niveaux de l’entreprise, les mesures de réduction préparées, par exemple :
- Réduire l’activité de votre entreprise en continu
- Alterner des phases d’exploitation et d’arrêt
- Suspendre les activités non-prioritaires
- Être capable de contrôler, de gérer et d’adapter la situation durant toute la période de crise.
Cette formation est notamment adaptée à la problématique des pénuries d’électricité et du dispositif de contingentement OSTRAL prévu par la Confédération. Cette démarche, qui découle du contingentement OSTRAL, s’applique également quelles que soient les problématiques rencontrées dans la chaîne d’approvisionnement, qu’il s’agisse d’énergie ou de matières premières.
La mise en œuvre d’un tel plan s’anticipe, se prépare et s’entraîne.
Pragm@TIC-Consulting est expert en gestion de crise et continuité des activités, spécialement dans le cas d’événements complexes et fortement médiatisés.
Nous vous donnerons les outils pour analyser vos activités, trouver des solutions et les mettre en œuvre. Gérer une crise annoncée est un exercice particulier. Cette formation aborde, le plus simplement possible, des questions comme : Comment s’y prendre pour organiser une gestion de crise ? Quels sont les risques pour l’entreprise ? Quels plans de continuité mettre en place ? Comment communiquer en interne et avec vos clients ?
Préparez-vous pour ne pas être pris au dépourvu. Cette formation a comme fil rouge les différents supports de gestion de crise.