Pénuries et restrictions : réagir et maintenir les activités

Préparer votre entreprise pour pouvoir réagir et maintenir vos activités

Descriptif

Ce cours propose des outils pour préparer votre organisation aux risques de pénurie d’énergie, comme l’électricité ou le gaz, de matière première ou de matériaux de construction comme le bois ou l’acier. Identifier les activités qui sont critiques à maintenir en cas de rupture ou de restrictions dans la chaîne d’approvisionnement, comment vous réorganiser, préparer vos clients, gérer votre communication voici les enjeux principaux auxquels répond ce cours.

Objectifs

A la fin de la formation, les participants seront capables de :

  • Identifier les activités à maintenir et définir le plan de continuité (plan B), en cas de rupture de la chaîne d’approvisionnement ou de réduction de leur consommation d’énergie (notamment contingentement OSTRAL)
  • Définir un dispositif de gestion de crise
  • Prévoir des exercices pour tester leur mise en œuvre
  • Organiser une communication de crise

Prochaine(s) session(s)

Yverdon

Prix: CHF 390.-

Durée: 1/2 jour

Descriptif détaillé

Dans le cadre d’une situation de pénurie, votre entreprise peut subir des restrictions, notamment un contingentement imposé par les autorités. Pour réagir de manière adéquate, vous devez :

  • Connaître l’organisation et le processus de contingentement
  • Disposer d’un plan de régulation de votre consommation pour garantir le respect de votre contingent
  • Être capable de mettre en œuvre, à tous les niveaux de l’entreprise, les mesures de réduction préparées, par exemple :
    • Réduire l’activité de votre entreprise en continu
    • Alterner des phases d’exploitation et d’arrêt
    • Suspendre les activités non-prioritaires
  • Être capable de contrôler, de gérer et d’adapter la situation durant toute la période de crise.


Cette formation est notamment adaptée à la problématique des pénuries d’électricité et du dispositif de contingentement OSTRAL prévu par la Confédération. Cette démarche, qui découle du contingentement OSTRAL, s’applique également quelles que soient les problématiques rencontrées dans la chaîne d’approvisionnement, qu’il s’agisse d’énergie ou de matières premières.

La mise en œuvre d’un tel plan s’anticipe, se prépare et s’entraîne.

Pragm@TIC-Consulting est expert en gestion de crise et continuité des activités, spécialement dans le cas d’événements complexes et fortement médiatisés.

Nous vous donnerons les outils pour analyser vos activités, trouver des solutions et les mettre en œuvre. Gérer une crise annoncée est un exercice particulier. Cette formation aborde, le plus simplement possible, des questions comme : Comment s’y prendre pour organiser une gestion de crise ? Quels sont les risques pour l’entreprise ? Quels plans de continuité mettre en place ? Comment communiquer en interne et avec vos clients ?

Préparez-vous pour ne pas être pris au dépourvu. Cette formation a comme fil rouge les différents supports de gestion de crise.

Programme

Durant la formation, les points suivants sont abordés :

  • Compréhension du contexte, qu’est-ce que la résilience ?
  • Organisation d’une gestion de crise
  • Anticiper les risques pour ses activités critiques
  • Définition des plans de continuité
  • Communication de crise
  • Gestion de l’image et réseaux sociaux
  • Organiser des exercices basés sur des scénarios dans son entreprise.

Pré-requis

Aucun

Public cible

Dirigeant d’entreprises, fonction d’encadrement, directeur opérationnel, gestionnaire de bâtiment, chef d’exploitation, responsable de management de l’énergie

Nombre de participants

Un nombre minimum de participants est nécessaire pour que le cours ait lieu.

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Liste d'attente pour le cours: Pénuries et restrictions : réagir et maintenir les activités